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贺兰山奶业企业召开2019年上半年生产经营分析会

2019-07-19 17:37 阅读量:340 来源:澳门太阳神游戏网站 编辑:钱琳

        7月17日下午,贺兰山奶业企业召开2019年上半年生产经营分析会,全面总结上半年工作,实事求是分析存在的问题,并结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,对下半年工作提出行之有效的措施,确保全年目标任务圆满完成。企业领导、集团企业第一监事会主席、相关部室单位负责人、技术员、核算员等80余人参加了会议。企业党委书记、董事长宁晓波主持会议并作了讲话。
        分析会上,企业副总经理、生产技术部经理李艳艳通过数据图表对2019年上半年生产技术情况进行了分析总结;财务总监封建华对2019年上半年生产经营状况作了汇报,并对企业财务管理提出了有针对性地建议;企业党委委员、纪委书记、工会主席周生武宣读了上半年生产经营评比表彰决定;总经理助理吴建强对加强奶牛场管理工作及完成目标任务做了安排部署;企业副总经理陆宝金结合企业上半年生产经营工作指出:一是要加大核算力度,细化成本;二是领导干部要落实主体责任,自我加压,勇于担当;三是要把安全、环保常驻心中、常抓不懈。
        企业党委书记、董事长宁晓波作了总结发言,上半年,企业上下围绕目标任务,全员发动,群策群力,实现了时间过半、任务过半的目标要求。实现营业收入52155万元,完成年计划的53.88%,实现利润总额3904.47万元,比去年同期增加1208.16万元,完成年计划的51.44%。他指出,第一,要肯定成绩,找准差距。一是单产稳定增长,提出“1公斤”目标,上半年增长0.84,总产提高10%;兴垦牧业顺利投产;奶牛健康水平有所好转,病死亡率有所下降;环保、安全工作等方面都取得了一定成绩。二是在死、淘损失较大,奶牛健康水平不佳,牛奶指标落实不够好;成本居高不下;专业技术人才方面还存在一些问题。大家要对专业技术人才加强学习培训,各单位对引进人才,要用得好、留得住。上半年经营业绩不好的单位,要学习借鉴先进单位的好思路、好方法、好经验,剖析问题原因,认清差距,改进不足,及时调整工作思路,采取有力举措,迎头赶上。他要求,要提振信心,加快发展。一是树立信心,抓好每天每项工作,要有“不服输”的劲头,比学赶超,追赶先进。二是加强细节管理,从方方面面抓细节,想在前、干在前,充分发挥集体、班子作用。三是加大重点工作、工程、项目的推进力度。四是整合资源,树立“企业利益至上”的理念,引导员工积极做贡献,各部门各司其职,加强协同合作,更好的服务于基层,促进企业高效运转。他强调,要开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,将学习研讨、调查研究、检视问题和整改落实贯穿始终、同步推进,将主题教育转化为提高企业生产水平、运营水平、办事效益、经济效益的实际行动。一是要加强理论学习。用习大大新时代中国特色社会主义思想武装头脑、引导实践、推动工作。二是加强调研。企业领导班子成员要深入基层,要面对面虚心听取干部职工建议,要思考梳理企业制度规定、组织构架、部门设置和牛场定员定岗、岗位设置、岗位职责、工作流程。三是边查边改。敢于检视问题,敢于直面问题,善于分析问题、解决问题,要边查边改立行立改。四是干事创业敢担当。单位领导要敢于担当负责,要有实干、狠抓落实的勇气,拿出有效举措、做出实实在在的成绩。五是清正清廉做表率。要保持为民务实清廉的政治本色;要知敬畏、存戒惧、守底线;要公私分明,清白做人、干净做事、不徇私情、不优亲厚友、不做老好人,营造企业风清气正的政治生态。最后,希翼大家振奋精神、实干苦干,抢抓农垦改革发展机遇、抢抓产业转型机遇,加快企业高质量发展,时刻铭记初心、使命,为实现奶业大发展、为实现全年目标任务团结奋进。
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